2019-04-17 14:01:53 公务员考试网 http://www.huatu.com/ 文章来源：互联网
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团队管理
查看军队文职人员招聘考试管理学类专业科目考试大纲，不难看出，团队管理是军队文职人员招聘管理学类专业科目考试考点之一。为了为帮助各位考生理解考点，山西华图教育对团队管理的知识作出如下整理：
一，团队的概念
团队指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。
二，团队两种组成形式
1、管理人员和部属所组成的永久性团队，常常称为家庭式小组;
2、为解决某一特定问题所组成的团队，称为特定式小组。特定式小组可以说是一种临时性或任务性的组织，一旦问题解决，可能就解散了。
三，团队组建条件
(一)小组成立有其自然的原因;
(二)小组成员之经验和能力要彼此能够相互依赖;
(三)小组成员之地位和身分最好相当，不能相差太大;
(四)小组的沟通必须具有开放性，才能有效沟通，以利于解决问题。
高效团队的特征包括：
(1)有一个共同的愿景和目标;
(2)有高素质的队员;
(3)高效的领导;
(4)高效的沟通。
因此，一个理想的团队应该是：一个有着共同的目标和愿景，其成员之间相互依赖，其领导高效能干，其信息沟通畅通和开放的团体。
四，管理团队要点
(一)培育团队精神：团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。
1、团队的凝聚力。
2、团队的合作意识。
3、团队士气。
(二)处理好团队内部的人际关系：良好的人际关系是团队运作的润滑剂。
(三)明确各自职责。这样可以避免团队成员之间职能混乱，工作交叉干预、重复建设的事情出现。
(四)充分了解每位成员。
(五)团队目标引导。
(六)有一套管理制度和工作流程。
(七)有一套合适的绩效激励体系，驱动每个团队成员前进
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